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  1. 2007.09.06 '야근금지'가 가지는 의미 (1)
내생각들 | Posted by 민창 2007.09.06 00:48

'야근금지'가 가지는 의미

요즘 너무 정신 없이 살면서 글 쓸 거리를 미뤄두고 있었는데 방금 재미있는 글을 한 편 보고 코멘트정도는 남겨야 될 것 같은 욕망이 불끈 솟아올라 늦은 밤임에도 글을 쓰게 되었습니다.

바로 김창준님의 블로그에 올라온 야근 금지라는 글입니다.
사이냅소프트 라는 회사에서 직원 채용을 진행하면서 이슈가 된 듯 합니다. 프로그램을 개발하는 회사에서 "야근금지"라니...이게 있을법한 일인가요??

제가 사람과 조직, 컨설팅이라는 분야에 요즘들어 부쩍이나 관심을 가지게 된 계기가 바로 "프로그래머도 사람답게 살 수 있다" 라는 내용의 글을 어디선가 본 후 인거 같습니다. 어찌보면 너무 잔인한 말인 것 같기도 하구요. 누군가는 "프로그래머는 어떻게 사는데?" 라며 반문을 하기도 할겁니다.

사실 저도 아직 학생 신분이라 프로그래머가 어떻게 사는지 잘 모릅니다. 하지만 여러 개발자 커뮤니티를 돌아보면 그들의 푸념을 접하기는 생각보다 쉽습니다. 우리나라의 소프트웨어 시장 구조에 대한 비판과 한계에 대한 내용 부터 '야근을 밥먹듯이 한다, 집에 가고 싶다, 팀장이랑 또 싸웠다, 영업한테 당했다, 회사를 결국 그만뒀다' 등의 캄캄한 내용들이 생각보다 많이 있습니다. 그에 반해 '우리회사 너무 좋다, 요즘 살만하다' 이런 내용들은 거의 없죠 ( 하긴 이건 어느 분야의 회사나 마찬가지 일거라 생각됩니다). 왜 그럴까요?

요즘 조직행위론 이라는 수업을 듣습니다. 경영학과쪽 전공 수업인데 이쪽 방면 수업은 처음이라서 약간 긴장이 되지만 내용이 아주 재미있고 교수님도 잘 가르쳐 주십니다. 어제 배운 내용중에 무식한 CEO들은 자신의 회사가 혁신적이지 못한 이유를 직원들의 창의성 및 능력 부족 에서만 찾으려 한다는 내용을 배웠습니다. 그래서 아주 훌륭한 인재채용으로 그 공백을 매꿔 보려고 하지만 채용된 인재도 얼마 가지 못해서 자신의 능력을 발휘하지 못하는 악순환이 계속 되풀이 된다고 합니다. 개인의 창의성에 관한 문제는 단지 개인의 문제만이 아니기 때문이죠. 개인수준의 창의성의 구성요소에서 가장 중요한 부분은 '내재적인 과업 동기' 즉, 개인차원에서 새로운 생각을 끄집에내고 실현해 보려는 욕망인데 구성원들이 이런 motivation을 가질수 있는 시스템과 문화를 회사에서 전혀 만들어 주지 못하기 때문에 회사는 혁신하지 못한다고 합니다.

그런 의미에서 '야근금지'는 현명한 CEO의 모습과 올바른 기업문화 실천을 위한 예를 잘 보여주는 것 같습니다. 이제껏 야근은 프로그래머들에게 너무나 친숙한 그러나 다들 피하고 싶은 그런 문화였울 것입니다. 이것 없이는 아무런 개발도 안 될 것이라 믿고 있을지도 모르죠. 그건 현업에 종사하는 프로그래머들 뿐만 아니라 학교에서 자신의 프로젝트를 진행하고 있는 학생들에게도 마찬가지 입니다. 제가 속해있는 컴퓨터공학과에서 '잔류'라는 학교에서 밤을 샌다는 의미의  단어가 하나의 문화로 자리잡은 것도 그때문입니다. 하지만 이것은 분명 어딘가 잘못된 방식의 문화입니다.

야근을 없앤다는 것은 누군가에겐 매우 불안한 일 일수도 있습니다. 과연 하루에 7~8시간 일해서 뭔가 좋은 결과를 빨리 얻을 수 있을까 같은 불안감이죠. 특히나 기업의 고위층으로 올라갈수록 이런 불안감은 더욱 심해질겁니다. 무언과 빠른 결과를 내고 성과를 보이는것이 그들의 가장 큰 목표이기 때문이죠. 하지만 좀 더 좋은 기업문화에 대한 연구와 실천은 그런 걱정을 어느정도 해결 해 줄 수 있을것입니다. ( 그런 예가 여기에 있습니다. "주당 20시간 근무하는 회사" )

오늘처럼 인터넷을 돌아다니다 보면 가끔 이런 일하기 즐거운 기업을 발견하게 됩니다. 그리고 이런 기업에 정말 입사해 보고 싶다는 생각도 들구요. 아직 진로를 확실히 정하진 못한 저로썬 그런 생각들이 저를 참 헷갈리게도 합니다. 너무 말이 길어졌는데 결론은 좋은 회사들이 많이 많이 생겨나서 바람직한 기업문화가 정착되고 프로그래머도 정말 일하기 좋은 그런 날이 빨리 왔으면 좋겠습니다.
(역시 결론은 시닥하군요..^^ )



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